OKR Master Training

Du hast dich für OKR entschieden und möchtest jetzt in die Umsetzung gehen?

Du wirst OKR Master und möchtest dich optimal auf Deine Rolle vorbereiten?

Hast Du ab und zu das Gefühl, MbO und Jahresziele haben nicht so richtig Sinn in Deinem Team?
Das langfristige Planen kommt an seine Grenzen oder geht gar an den wirklich wichtigen Dingen vorbei?
Und hast Du schon erlebt, dass im Januar gesetzte Ziele im April schon nicht mehr so richtig passen?

Willkommen im Club und willkommen bei OKR!
Der zeitgemäße Nachfolger von MbO vereint kurze Planungszyklen mit maximaler Transparenz und Mitarbeitermotivation durch Mitbestimmung und hilft Ihnen so, im Team oder Unternehmen immer genau das zu verfolgen, was Sie aktuell am meisten weiterbringt – fokussiert und gemeinsam!

Von Intel erfunden und von Google bekannt gemacht, wird OKR heute in einer ständig steigenden Anzahl von Unternehmen aller Branchen und Unternehmensgrößen mit großem Erfolg eingesetzt: Vattenfall, trivago, Bayer, Ebay, LinkedIn, Edeka, Zalando, Stylelight, Oracle, booking.com und viele andere mehr setzen auf den legitimen und zeitgemäßen Nachfolger von MbO.

Das 2-Tages-Seminar ist der perfekte Kick-Off für die agile Leadership-Methode bzw. das Performance Management System „Objectives and Key Results“ (OKR).

 

 

Werde jetzt zum OKR Master!

OKR verstehen

 

  • Was ist OKR und wofür kann es eingesetzt werden?
  • Warum OKR?
  • Wie funktioniert OKR genau?
  • Praktische Umsetzungsbeispiele

OKR können

 

  • Vision, Mission und Strategic Roadmap als Guideline für das Definieren von OKR
  • Richtig gute und inspirierende OKRs formulieren
  • Simulation eines Company OKR Quartalsmeetings mit einem realen Unternehmensbeispiel
  • Simulation eines OKR Stand-up Meeting mit einem realen Unternehmensbeispiel

OKR implementieren

 

  • Individuelle Evaluierung: Macht OKR für mich Sinn?
  • Roll-in vs. Roll-out: Vorteile und Herausforderungen der beiden Herangehensweisen
  • Auswirkungen auf andere Leadership Instrumente (Mitarbeitergespräch, Bonus-System, …)
  • Relevante Stakeholder analysieren und Überzeugungsstrategien ausarbeiten
  • Umsetzungsplanung für die Implementierung von OKR

Nach diesen zwei Tagen wirst Du sagen…

 

  • Ich habe ein umfassendes Verständnis von Management durch Objectives & Key Results.
  • Ich verstehe den Zusammenhang zwischen OKR und strategischen Leitlinien im Unternehmen (Mission, Vision, Strategic Roadmap).
  • Ich kann sinnvolle Objectives & Key Results für mein Unternehmen, für meine Abteilung, mein Team und mich formulieren.
  • Ich bin dazu in der Lage, die Einführung von OKR in unserem Unternehmen zu planen und Schritt für Schritt umzusetzen.

Wie läuft’s ab?

2 Tage Präsenztraining (09:00 – 17:00h)

– Simulationen von realistischen Szenarien

– Feedback zur Umsetzung

– Arbeit am eigenen Fall

Austausch mit interessanten Personen aus verschiedenen Bereichen

Online Kurs

– Vorbereitungsaufgaben

– Pre-Read & Themeneinführung

– Transferaufgaben

– Peer Coaching & Erfahrungsaustausch

OKR Master Class – April 2020

 

23.04.2020 – 24.04.2020

2 Präsenztage in Wien (jeweils 09:00 – 17:00h)

inkl. begleitender Online Kurs

JETZT BUCHEN!

Early Bird

790€ excl. USt

Let’s talk!

Du bist nicht sicher, ob das OKR Master Training
die richtige Lösung für Deine aktuelle Herausforderung ist?
Ruf uns an, schreib uns, stell uns Fragen,
lass dich inspirieren und finde es heraus:

+43 1 524 17 17 17
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