OKR MASTER TRAINING

OKR kennen  I  OKR können  I  OKR implementieren

Von den Basics bis zur Schritt-für-Schritt-Implementierung: Als zertifizierter OKR Master lernst Du das Beste für Dich, Dein Team und Dein Unternehmen aus dem Silicon-Valley Power-Tool herauszuholen!
23.04.-24.04.2020, Wien

Kurze Planungszyklen, maximimale Transparenz, hohe MitarbeiterInnenmotivation – OKR begeistert als zeitgemäßer Nachfolger von MbO und geht weit darüber hinaus.

Bring die agile Leadership-Methode in Dein Team und Unternehmen.

Werde jetzt OKR MASTER!

Sie fragen sich

  • Wie gehe ich es am besten an?
  • Was sollte ich alles wissen, bevor wir mit OKR starten?
  • Wie haben andere Teams, Abteilungen und Unternehmen OKR eingeführt?
  • Was sind die klassischen Stolperfallen bei der Umsetzung? Wie kann man sie vermeiden?
  • Wie lässt sich OKR mit anderen Zielesystemen (z.B. MbO, KPI) und Bonus-Systemen verbinden?

Sie hätten gerne

  • Geballtes Wissen rund um Theorie, Geschichte und Wirkungsweise von Objectives und Key Results
  • Tiefes Verständnis für die Rolle des OKR Masters
  • Verschiedene Umsetzungsstrategien mit Vor- und Nachteilen
  • Individuelle Umsetzungsberatung & Austausch mit Führungskräften mit der gleichen Herausforderung
  • Moderationstipps und Dokumentvorlagen für alle OKR Meetings
  • Ausprobieren der OKR Master Rolle im sicheren Umfeld

Das zweitägige OKR Master Training bereitet Dich perfekt auf Deine neue Rolle als VerantwortlicheR für die OKR Agenden im Unternehmen vor. Du erfährst nicht nur, wie OKR genau funktioniert und warum es aktuell Unternehmen um Unternehmen erobert. Tag 2 ist gänzlich den konkreten Schritten gewidmet, die für die erfolgreiche Implementierung in Deinem Team, Deiner Abteilung oder Deinem Unternehmen nötig sind. Inklusive Stakeholder-Analyse und Tools zum Überzeugen und Commitment gewinnen aller relevanten MitspielerInnen in Deinem Vorhaben.

Inhalte im Detail

OKR verstehen

 

  • Was ist OKR und wofür kann es eingesetzt werden?
  • Warum OKR?
  • Wie funktioniert OKR genau?
  • Praktische Umsetzungsbeispiele

OKR können

 

  • Vision, Mission und Strategic Roadmap als Guideline für das Definieren von OKR
  • Richtig gute und inspirierende OKRs formulieren
  • Simulation eines Company OKR Quartalsmeetings mit einem realen Unternehmensbeispiel
  • Simulation eines OKR Stand-up Meeting mit einem realen Unternehmensbeispiel

OKR implementieren

 

  • Individuelle Evaluierung: Macht OKR für mich Sinn?
  • Roll-in vs. Roll-out: Vorteile und Herausforderungen der beiden Herangehensweisen
  • Auswirkungen auf andere Leadership Instrumente (Mitarbeitergespräch, Bonus-System, …)
  • Relevante Stakeholder analysieren und Überzeugungsstrategien ausarbeiten
  • Umsetzungsplanung für die Implementierung von OKR

Trainer Team

Gunther Fürstberger

Gunther Fürstberger

CEO von MDI Management Development GmbH, Trainer, Coach & Fachbuchautor

Gunther Fürstberger ist Geschäftsführer von MDI Management Development International und widmet sich bereits seit mehr als 20 Jahren dem Thema Führung und Entwicklung als Trainer, Coach und Berater für Großunternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen, unter anderem bei der Umsetzung individueller Agile Change Journeys und der Einführung von OKR.

Dominik Etzl

Dominik Etzl

Solution Development Manager von MDI Management Development GmbH, Trainer & Programm-Manager

Dominik Etzl ist Solution Development Manager bei MDI und begleitet seit Jahren das Thema „Führung in der Digitalen Transformation“ mit Leidenschaft und Überzeugung. Sein Ziel ist es, Führungskräfte zu unterstützen, erfolgreich den Switch der Digitalen Transformation zu meistern. Er hat die Rolle des OKR Master selbst seit 2018 inne und begleitet OKR Meetings und Teams als Berater und Reflection Guide.

Nach diesen zwei Tagen wirst Du sagen…

 

  • Ich habe ein umfassendes Verständnis von Management durch Objectives & Key Results.
  • Ich verstehe den Zusammenhang zwischen OKR und strategischen Leitlinien im Unternehmen (Mission, Vision, Strategic Roadmap).
  • Ich kann sinnvolle Objectives & Key Results für mein Unternehmen, für meine Abteilung, mein Team und mich formulieren.
  • Ich bin dazu in der Lage, die Einführung von OKR in unserem Unternehmen zu planen und Schritt für Schritt umzusetzen.

Wie läuft’s ab?

2 Tage Präsenztraining

  • Simulationen von realistischen Szenarien
  • Feedback zur Umsetzung
  • Arbeit am eigenen Fall
  • Austausch mit interessanten Personen aus verschiedenen Bereichen

Online Kurs

  • Vorbereitungsaufgaben
  • Pre-Read & Themeneinführung
  • Transferaufgaben
  • Peer Coaching & Erfahrungsaustausch

 OKR Master Training

23.04.2020 – 24.04.2020

 

  • 2 Präsenztage in Wien inkl. Getränke, Pausensnacks und Mittagessen
  • Onlinekurs inkl. Peer Coaching und Umsetzungsbegleitung durch Deine TrainerInnen

JETZT BUCHEN!

Early Bird bis 16.02.2020

790€ excl. USt

Wir sind an Deiner Seite

Als MDI Management Development International haben wir mehr als 50 Jahre Erfahrung im Bereich Leadership – und das über alle Branchen und Führungslevel hinweg. Aus der täglichen Arbeit mit tausenden Führungskräften weltweit kennen wir Deine Herausforderungen genau und haben darauf aufbauend Tools und Lösungen entwickelt und aufeinander abgestimmt, die Dich genau dort abholen, wo Du gerade bist und Dich in deiner Führungsarbeit effektiv, messbar und nachhaltig unterstützen. Außerdem lieben wir, was wir tun, surfen selbst gerade auf der Digitalisierungswelle und möchten unser Know-How, unsere Leidenschaft und Begeisterung für den Wandel mit Dir teilen.

Let’s talk!

Du bist nicht sicher, ob das OKR Master Training
die richtige Lösung für Deine aktuelle Herausforderung ist?
Ruf uns an, schreib uns, stell uns Fragen,
lass dich inspirieren und finde es heraus:

+43 1 524 17 17 17
contact@mdi-training.com